مقدمـــــة

    الحمد لله نحمده حمداً يرضاه ، ونشكره شكراً يقابل نعماه ، والصلاة والسلام على سيدنا محمد صلى الله عليه وسلم ، خاتم الأنبياء والمرسلين وعلى آله وصحبه ومن اهتدى بهديه إلى يوم الدين وبعد .

تتطلب إدارة المستشفيات مهارات عالية ومعرفة متخصصة وموقفاً ذو إطار ملائم حتى تؤدي الغرض الذي أنشئت من أجله. لقد مضى الوقت الذي كان يؤمل فيه بأن يقوم الطبيب الماهر والمتدرب على إدارة الأعمال بإدارة مستشفى إذ تتوفر بعض المساقات في أيامنا هذه تديرها جامعات مرموقة ومعاهد إدارة أعمال، وتساعد مثل هذه المساقات الدراسية الطلبة الدارسين على التخصص في هذا الحقل الجديد بين الطب والإدارة آملين أن يتمكن الطلبة الدارسين فيها بالإضافة إلى التعليم المستمر والخبرة الكافية من إدارة المستشفيات بكفاءة واقتدار.

    إن مدير المستشفى هو مدير الموارد بأكملها وهذه الموارد المختلفة متعددة ونادرة  ،  إذ يعتمد نجاح مدير  المستشفى على مدى قدرته على تنظيم واستخدام الموارد المتاحة على الوجه الأمثل.

     إذ يمكن القول بأن  مدير المستشفى قائد  يستخدم كل مورد متاح إلى أقصى درجة ممكنة. وبالإضافة إلى كونه مديراً لكل أنواع الموارد يكون مدير المستشفى أيضاً:متصوراً ومدركاً وفاهماً لأهداف المستشفى ، ومخططاً استراتيجياً وصائغاً للسياسات ، ومبادراً بالتغيير.

   وتعتبر المستشفى مؤسسة بالغة التعقيد ولها جميع مقومات المؤسسة ولكن هناك العديد من الملامح الخاصة للإدارة والتدريب التي لا تشاهد في مؤسسات وأنظمة أخرى.

        وتتناول فصول هذا الكتاب مجموعة من الموضوعات المتعلقة بإدارة المستشفيات، هي على التوالي : المنظمات الصحية : مفاهيم أساسية، والتنظيم الداخلي للمستشفيات، والتخطيط لخدمات وبرامج المستشفيات ، و التخطيط الاستراتيجي للمستشفيات ، وجودة الخدمات في المنظمات الصحية ، و التدريب في المنظمات الصحية ، والمستشفى والقانون والاخلاقيات ، وبحوث النظم الصحية ،  والتحديات التي تواجه المستشفيات في القرن الواحد والعشرون.

د/ محمد حسن احمد مهدي