رسالة دكتوراه
اختيار القيادات الجامعية في ضوء مدخل تخطيط التعاقب القيادي في الجامعات الحكومية بجمهورية مصر العربية
رسالة مقدمة للحصول على درجة دكتوراه الفلسفة في التربية
تخصص"إدارة تعليمية"
إعداد
الباحث/ محمد عبد العظيم عبد المجيد
مدير مكتب رئيس جامعة سوهاج بالقاهرة
|
إشــــــــــــــراف
|
|||
|
|
|
||
1444هـ / 2022م
مستخلص
عنوان البحث: اختيار القيادات الجامعية في ضوء مدخل تخطيط التعاقب القيادي في الجامعات الحكومية بجمهورية مصر العربية
يعد التخطيط للتعاقب القيادي في الجامعات ضرورة للاستثمار الأمثل للموارد البشرية، وضمان الاستقرار وتجنب الفراغ القيادي المحتمل، وهدفت هذه الدراسة إلى وضع تصور مقترح لاختيار القيادات الجامعية في الجامعات الحكومية في ضوء مدخل تخطيط التعاقب القيادي.
واستخدم الباحث المنهج الوصفي، واعتمد على تطبيق استبيان من اعداد الباحث حيث طبقت على عدد (1260) فرداً يمثلون بعض القيادات الجامعية وأعضاء هيئة التدريس والقيادات الإدارية والعاملين ببعض الجامعات المصرية الحكومية.
واسفرت الدراسة على النتائج التالية:
- وضع برنامج دائم لتقويم أساليب اختيار القيادة الجامعية.
- عمل برامج بشكل دوري في كل المجالات لتنمية المهارات والقدرات القيادية والإدارية للعاملين لبناء صف ثاني.
- قيام القيادات بعمل رصد مستمر لتحديد الاحتياجات المستقبلية من الوظائف القيادية الشاغرة.
-الاعتماد على الأسس والمعايير في اختيار القيادات الجامعية بدلا من المحسوبية والولاء.
- نشر ثقافة الشفافية في المعلومات كمعيار من معايير اختيار القيادات الجامعية.
- ان يكون اختيار القيادات على أساس المزاوجة بين الانتخاب والتعيين وان يكون من داخل الجامعة لا من خارجها.
الكلمات المفتاحية (القيادات الجامعية – التخطيط – التعاقب القيادي)
Abstract
Research title: Selection of University Leaders in Light of the Leadership Succession Planning Approach in Public Universities in the Arab Republic of Egypt
Leadership succession planning at universities is important to invest in public relations, ensure stability, and avoid potential leadership gaps. The present study aimed to develop a proposal to select university leaders at public universities based on the leadership succession planning approach.
The researcher adopted the descriptive approach and developed and applied a questionnaire to 1260 participants of the university leaders, faculty members, administrative leaders, and staff members in some Egyptian public universities.
The study concluded:
- Building a permanent program to evaluate the methods of selecting university leaders.
- Conducting regular programs in all fields to develop the skills and leadership and administrative capabilities of employees to build a second line of leaders.
- Carrying out continuous monitoring by leaders to determine the future needs of vacant leadership positions.
- Adopting principles and criteria in selecting university leaders instead of patronage and loyalty.
- Disseminating the culture of transparency in information as a criterion for selecting university leaders.
- Selecting leaders based on marriage between recruiting and appointment on-campus and off-campus.
Keywords: University leaders; Planning; Leadership succession