- الأندية الرياضية :
النادي الرياضي هيئة تكونها جماعة من الأفراد بهدف تكوين شخصية السباب بصورة متكاملة عن طريق المناسبة لتنمية قدراتهم , وكذلك تهيئة الوسائل وتيسير السبل لشغل أوقات الفراغ , وذك كله طبقاً للتخطيط الذي تضعه الجهة الإدارية المركزية . كما أن الأندية الرياضية تتبع السياسة العامة والبرامج والتوجيهات التي يضعها اتحاد اللعبة المختص , وذلك بالنسبة للعبة التي يشترك فيها النادي أو الهيئة.
ويباشر مجل إدارة النادي العديد من الاختصاصات منها ما يتعلق بإدارة شئون النادي وتصريف أموره ووضع الأسس والبرامج التي تساعد على النهوض بالمستوى الفني للفرق الرياضية في فئات السن المتدرجة التي تمثله في مباريات اتحادات اللعبات الرياضية المشترك فيها في حدود السياسة العامة التي يضعها اتحاد اللعبة ، كما انه يعمل على توفير القادة الفنيين والمدربين لرعاية الشباب والفرق الرياضية بالنادي.
ويضع مجلس الإدارة ما يراه من أحكام لتنظيم أعماله الفنية والإدارية والمالية, وهناك لائحة النشاط الرياضي والتي تتضمن إجراءات تعيين المشرفين على النشاط الرياضي ومدى العلاقة بينهم وبين مجلس الإدارة واختصاصاتهم الإدارية والمالية والفنية والشروط والصلاحيات التي يجب توافرها فيهم في حدود القواعد والمبادئ والأسس التي تضعها الجهة الإدارية واتحادات اللعبات الرياضية المختصة.
ويجب أن يكون للنادي بجانب الدفاتر والسجلات اللازمة لتنظيم أعماله الإدارية والمالية سجلات ودفاتر أخرى لتنظيم نشاطه الرياضي وعلى الأخص السجلات التالية :
- سجل قيد اللاعبين ويتضمن أسماء اللاعبين وعمل كل منهم وسنه وحالته الصحية والاجتماعية وملاحظات المسئولين عن نشاطه الرياضي ومدى تطوره.
- سجل قيد النشاط ويتضمن بيان المباريات والمسابقات الرسمية والودية ونتائجها وأسماء من مثلوا النادي في كل منها وملاحظات المسئولين عنها.
- سجل التدريب ويتضمن أسماء المدربين للفريق أو الأفراد ومدى مواظبتهم وملاحظات المسئولين عنها .
ما يجب أن يكون عليه النادي من ناحية الإنشاء عند بناء النادي الرياضي يتم مراعاة عدة عوامل وهذه العوامل هى:
- ( إمكانيات عينية) :
- موقع النادي وقربة وبعده عن المدينة.
- المواصلات التي تؤدي إلى النادي.
- مداخل ومخارج النادي.
- مكان انتظار السيارات.
- انتشار اللوحات المرشدة.
- ربطها بخطوط المواصلات العامة.
- مساحة النادي وبعدها عن مناطق التلوث.
- الاكتفاء الذاتي للنادي من مطاعم وفنادق وإقامة اللاعبين.
- يشمل مستشفى طبي ورياضي وعلاج طبيعي ومركزاً للتحاليل.
- توافر صالات التدريب والملاعب الاحتياطية بحيث يكون هناك تكاملاً حيث يجب أن يتوافر عند التصميم ما يلي:
أ- الاستاد الرياضي : ويراعي ما يلي:
- كثرة البوابات بالمعلب حتى لا يحدث تكدث عند الخروج والدخول.
- غرف خلع الملابس تكون جيدة التهوية وواسعة وبها مقاعد وشماعات.
- الحمامات تكون بعدد كافي لكل اللاعبين وزيادة مع توفر الماء الساخن البارد.
- أرضية المعلب تكون منسوبة ومقصوص النجيل حتى لا تعوق الكرة.
- المدرجات تكون متميزات كثيرة لسهولة تحرك الجماهير.
- المدرجات تكون بعيدة بمسافة مناسبة حرصاً على سلامة الجهاز الفني واللاعبين والحكام.
- عدم وجود أي عوائق داخل المعلب وخارجه، ومن الجانبين ومن الخلف وخارج حدود والمعلب تعتبر منطقة أمان اللاعب.
- شاشات المياه موضوعة داخل المعلب بمستوى الأرض ولا تكون بارزة عنها.
ب- الصالات المغطاة:
وتشمل الصالة على ملاعب عدة منها:
- ملعب كرة اليد.
- ملعب كرة السلة.
- ملعب الكرة الطائرة.
وتكون هذه الملاعب متداخلة مع بعضها وكن تضم الصالة الملاعب الثلاث يجب أن تكون ذات اتساع يسمح بذلك وكذلك بعدد المشاهدين وسعة وحجم المدرجات وارتفاعها كل هذه أمور توضع في الاعتبار عند بناء الصالة.
- تكون أرضة الصالة من الخشب الباركية.
- تكون جيدة التهوية.
- وجود عدة مداخل ومخارج للصالة.
- وجد بها غرف خلع لكلا الفريقين والحكام.
- وجود حمامات وتراعي نظافتها.
- وجود عدد من العمال بقدر كافي.
- تكون بها وحدة اتصالات بداخل وخارج الاستاد.
ج- بساطة المصارعة:
د- صالة رفع الأثقال.
ويراعي ما يلي:
- وجود طبلية مستوية ومثبته جيداً.
- يفضل وجود أرضية خشبية أسفل الطبلية لامتصاص الصدمات.
- وجود البارات ومجالس تغلق على الحديد.
هـ- حلقة الملاكمة:
ويجب مراعاة أن يكون سطح الحلقة أملس ومستوى وخالي من أي موانع أو عوائق ومصنوع من مادة قوية.
و- السلاح والمبارزة:
يراعي وجود أماكن الخاص بالمبارزة والأجهزة المصنوع من المعدن المناسب وذلك في مباريات السلاح الكهربائي.
ز- ميدان ومضمار ألعاب القوي.
ويراعي في الميدان وجود ما يلي:
- حضرة الوثب الطويل.
- وجود أدوات ومناطق للوثب العالي.
- وجود دوائر للرمي القرص وقذف الجلة.
- وجود مضمار معد جيداً للمسابقات الجري.
- ما يجب أن يكون عليه النادي في خدمة اللاعبين والمواطنين وعلاقاته مع الآخرين (إمكانيات مادية وبشرية)
- توفير الإمكانيات المادية والبشرية والتي تتمثل في وجود ميزانية كافية لعقد المعسرات والدورات والسفريات التدريبية المطلوبة للاحتكار.
كذلك توفير العنصر البشري المتمثل في وجود المدرب الجيد القادرة على قيادة الفريق بكفاءة.
- إعداد المواطن الصالح بدينا وعقليا واجتماعياً.
- استثمار وقت الفراغ .
- علاقة النادي مع الآخرين:
- مع الجمهور:
- توفير عوامل الأمن والعلامة في داخل الملاعب.
- عدم السماح بدخول الجماهير إلى المعلب بحجارة أو زجاجات.
- عدم طبع تذاكر أكثر من سعة الملاعب.
- منع بيع التذاكر في السوق السوداء.
- فمان سلامة انصراف الجماهير بعد المباراة وتوفير وسائل النقل.
- ربط النشاط المقام على الروح الرياضة وسمعة الوطن من خلال وسائل الإعلام.
- مع رجال الأمن والنظام:
- توفير عدد كاف من رجال الأمن والنظام داخل الملعب.
- إسناد بعض الواجبات الهامة لرجال الأمن الذين يرتدون الذي المدني.
- مع الحكام:
- الحكام هم اللذين يقررون نتائج المباريات وبالتالي تحقيق أهداف الفريق ولذلك يجب على النادي بتكليف أحد أعضاءه باستقبال الحكم عند إقامة المباراة بالتحية والترحاب.
- مع وسائل الإعلام:
تلعب وسائل الإعلام دوراً هاماً في تعريف المجتمع بنشاط الفريق ولتحسين هذا التفاعل يقوم النادي بما يلي:-
- توفير مكان مريح مناسب لرجال الإعلام خلال المنافسات.
- إمداد وسائل الإعلام بتقارير عن أنشطة الفريق ومعلومات حول أفراد الفريق مثل ( طول وزن – نبذه تاريخية عنه)
وسوف نقوم فيما يلي لعرض بعض السلبيات الخاصة بالنادي وهي كما يلي:
- الاختلاسات :
إن حدوث الاختلاسات في مجالس إدارة الأندية يجعل الأعضاء المنتسبين إلى النادي يشعرون أن أموالهم تضيع هباء وبالتالي يقل لعدد وتخفيض الميزانية في حين الحاجة إلى كثرة الأعضاء حيث وصل عددهم في نادي الإسكندرية أو الجيزة إلى أكثرة من 50 ألف عضو.
- انتقال اللاعبين:
إن تنافس بعض الأندية الكبرى على شراء أحد اللاعبين المتميزين والمشكلة أن يكون هذا اللاعب من أحد الأندية الكبرى مما يخلق جو من الغضب من جماهير الناديين لاكتساب ناديهم بالصفقة وكما حدث خلال شراء النادي الأهلي للاعب رضا عبد العال من نادي الزمالك.
- حل مجالس إدارة النادي ورجوعها بحكم قضائي:
حيث أن المجالس يتم حلها أحياناً ويصدر قرار من القضاياً الإداري بعودتها لمكانها مرة أخرى وبالتالي ضرورة قيام مجلس الإدارة القائم بتسليم المؤسسة إلى الخصوم، وما يتبع ذلك من المواقف المختلفة لجماهير وأعضاء المؤسسة من تسليم للمجلس الجديد وآثار ذلك الحكم القضائي على مسيرة المؤسسة.